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劳动者派遣中派遣机构与要派单位(实际用人单位)对于受派遣劳动者是共同用人单位，双方关系是劳动关系；派遣机构与受派遣劳动者的关系和要派单位与受派遣劳动者的关系都是不完整的劳动关系(前者是不完整的普通劳动关系、后者是特殊劳动关系)，二者结合起来构成完整的劳动关系，适用劳动法(派遣机构与要派单位对于劳动者所承担的义务，不得低于劳动法所规定的用人单位所应承担的义务)。派遣机构与要派单位的关系属于普通民事关系，适用民法。具体来说，成都人事派遣中心，劳动者派遣中存在三种关系的组合，一是派遣机构与受派遣劳动者之间以劳动合同为载体的主劳动关系(名义劳动关系)，二是派遣机构与要派单位之间以劳务协作为内容的民事关系，三是要派单位与受派遣劳动者之间以从劳动合同为载体的从劳动关系(实际劳动关系)；主劳动关系和从劳动关系是一个完整的劳动关系分割而成的，成都人事派遣中心，二者以民事关系为联系纽带，合并构成复合劳动关系，成都人事派遣中心。劳动者派遣中派遣机构与要派单位(实际用人单位)对于受派遣劳动者是共同用人单位，双方关系是劳动关系。成都人事派遣中心

派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，采取有效的激励方式，鼓励员工继续努力。对派遣制员工进行绩效评价的具体内容有了上述条件的支撑，公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。为派遣制人员制定绩效计划的意义在于规范员工在任期内的工作职责和任务，也就是说公司要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议，并以此作为考核的依据和标准。成都人事派遣中心要对派遣制员工进行绩效考核，首先就应该破除观念上的误解，把派遣制员工看作是公司的一部分。

劳务派遣的运作，其出发点与较终目的只有一个，使企业利润增加，成本降低。规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过劳务派遣的方式将有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式，服务机构可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。

劳务外包（派遣）业务降低企业法律风险，减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的保护不仅提到了一个空前的高度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化，企业的违法成本和风险明显增加。使用劳务派遣，用工企业不直接与员工发生劳动关系，这样就的降低了法律风险。有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。劳动者派遣中派遣机构与接受单位对于受派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。

《劳动合同法》第六十六条规定：“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”《劳动合同法》第六十六条对临时性、辅助性、替代性进行了详尽的解释：“前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。”劳务派遣这种用工模式，服务机构可根据公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作。北京劳务派遣中心

派遣员工的劳动关系涉及到用人单位（人力资源服务公司）、用工单位、劳动者三方，而标准劳动关系是两方。成都人事派遣中心

劳务派遣作为一种新型的用工形式，由于能够更加科学，合理地配置人力资源，受到越来越多的企业，尤其是制造型和服务型企业的青睐，并成为解决我国日益严峻的就业问题的新思路之一，随着其蓬勃发展，劳务派遣服务质量也日益受到劳务派遣公司，用工单位和整个社会的共同关注. 本文以劳务派遣服务质量评价为主线，借鉴和参考已有的服务质量评价模型和常用的服务质量评价方法，在综述国内外劳务派遣行业研究现状的基础上，旨在建立符合行业实际情况的劳务派遣服务质量评价指标体系和评价模型. 首先，通过预调查，结合劳务派遣服务的内容与流程，初步建立了劳务派遣服务质量评价指标体系。成都人事派遣中心

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