EPC设计施工融合，具体怎么走？ 在市政和房建等领域，目前国内工程总承包并没有相对成熟的项目管理体系，即便是将工程总承包作为关键竞争力的企业，其项目管理体系也处于不断的探索中。 在这样的情况下，建立对工程总承包的共识显得尤为重要。 以工程总承包发展得相对较好的中国联合为例，在发展之初就通过解决两个矛盾建立了对工程总承包的共识。 一个矛盾是安全系数和经济性之间的矛盾，传统的设计院往往更强调安全系数，嘉定办公楼施工设计哪家靠谱，如果按照传统理念下方式开展工程总承包，很可能造成项目周期延长和项目成本增加；另一个矛盾是局部和整体之间的矛盾，传统设计院往往更强调为客户解决项目设计方面的局部问题，但工程总承包中承担的责任更多，需要对工程整体的造价、进度和质量进行把控。 这两种矛盾的解决都需要设计人员真正认识EPC中的“E”不只是Design，嘉定办公楼施工设计哪家靠谱，嘉定办公楼施工设计哪家靠谱，而是工程整体策划，是EPC项目运营管控的魂，起主导作用。设计施工一体化资质包括企业资信、技术条件与技术装备等三方面的要求。嘉定办公楼施工设计哪家靠谱
业主的要求决定了设计、施工一体化在精装修公司诞生和发展。 许多业主看到方案效果图时，迫不及待地要知道投资金额，甚至有些急性子的业主看完现场就要求估算出造价，单一模式的设计公司很难实现业主方的急切要求。 在实施过程中，业主方不管设计、施工是否一家，只要能达到理想的设计效果，节约投资成本，加快工期进度就是有潜力的合作伙伴。设计、施工一体化模式公司正可以实现设计与施工阶段的无缝对接。现在国内引入的EPC项目管理模式就是设计、施工一体的管理模式延伸。嘉定办公楼施工设计哪家靠谱设计施工一体化能够有效地避免相互脱节而引发的差错、遗漏、变更，还有返工及纠纷。
与国内家装设计师的一岗多能相比，国外如日本的家装设计师更是集设计方案建议、业务咨询服务、施工组织安排、材料采购比选、售后维护维修服务于一体的全过程项目聚合体。一个日本设计师一年大多只做两三个项目，每个项目甚至从选房开始为业主提供服务，业主购房前后要经历方案设计、施工图设计、材料选样设计等前期设计环节，之后组织工队开始着手装修施工，再之后软装配饰、售后维护等。 看完家装项目的全过程简述，你是不是有似曾相识的感觉。没错， 家装项目就是EPC项目管理模式的雏形 ，只是EPC项目规模更大、专业化程度更高、需要整合的专业更多、参与项目的主体方比家装更多。但较主要的模式构成并没有实质变化，即设计、施工一体化。
设计施工一体化技术条件： 如果企业要投标设计施工一体化的工程，必须具备相应的资质，包括企业资信、技术条件与技术装备等三方面的要求。 (1)企业技术负责人具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程(设计或施工或设计施工一体)不少于2项，具备注册电气工程师执业资格或高级工程类专业技术职称; (2)企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师(一级项目经理)不少于2名; (3)企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程(设计或施工或设计施工一体)业绩。 设计施工一体化，可以说是现代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，从而对建筑施工企业提出了相应的资质要求。设计、施工一体化不会到了施工工序完成后才发现设计错误而造成不必要的返工。
一体化施工是将各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，以提高施工区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和利用，直接体现了项目管理水平及工程质量水平的高低。 二次结构与结构一体化施工： 1.二次结构与混凝土结构交界处压槽一次性成型： 内容：模板配模时，砌体结构与免抹灰砼结构交接处，增设一个宽度100宽（厚度按照抹灰厚度考虑）的模板条，固定于大面模板。 效果：提前预留压槽，保证结构与二次结构接缝处的挂网抹灰质量。 2.剪力墙计算洞口与结构一次性施工： 内容：剪力墙计算洞口与结构一次性浇筑。 效果：①减少二次湿作业，有助于提升现场文明施工；②减少二次结构施工内容，加快施工进度。 3.有水房间反坎与结构一体化施工： 内容：厨房、卫生间等有水房间的砌筑墙体根部反坎，采用吊模，与结构一次性浇筑。 效果：①提高结构整体性，降低渗漏风险；②减少二次湿作业，提升安全文明施工；③减少厨卫间二次结构工序，加快进度。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。嘉定办公楼施工设计哪家靠谱
设计施工一体化能避免设计思路与施工安排的脱节。嘉定办公楼施工设计哪家靠谱
EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。嘉定办公楼施工设计哪家靠谱
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