北京财务派遣咨询 深圳金专人才网络服务供应

劳务外包（派遣）业务降低企业法律风险，减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的保护不仅提到了一个空前的高度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化，企业的违法成本和风险明显增加。使用劳务派遣，用工企业不直接与员工发生劳动关系，北京财务派遣咨询，这样就的降低了法律风险，北京财务派遣咨询，北京财务派遣咨询。有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。劳务派遣机构为人才提供了更多的就业机会和就业渠道。北京财务派遣咨询

派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，采取有效的激励方式，鼓励员工继续努力。对派遣制员工进行绩效评价的具体内容有了上述条件的支撑，公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。为派遣制人员制定绩效计划的意义在于规范员工在任期内的工作职责和任务，也就是说公司要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议，并以此作为考核的依据和标准。东莞人力资源派遣网在劳动者派遣的组合劳动关系运行中，劳动者派遣机构和接受单位都对保护劳动者的合法权益承担义务。

国家购买服务工作人员纳入人事编制管理，由人才人事公共服务机构与被派遣的国家购买服务工作人员签订聘用合同，合同期限根据岗位任务确定为1-3年。在合同期内，人才人事公共服务机构要按照国家规定，为被派遣的国家购买服务工作人员办理社会保险，办理工资发放、工龄计算、调整档案工资、参加社会化职称评审、资格考试等手续。事业单位在核定的“人员控制数”及其人员结构比例内，可按有关规定自主聘用工作人员。所聘人员在聘期内按事业单位工作人员管理，由国家人事部门所属人才中介服务机构代管并实行人事代理，人员解聘后与原单位脱钩，也不再具有事业单位职员身份。

企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。人才派遣机构在劳动者和用工单位之间达到了一种共赢，人才派遣机构无疑是当前经济形式下不可或缺的纽带。

关于劳动者派遣关系，目前主要有以下几种观点。一是认为劳动派遣关系是一重劳动关系，只有派遣机构和受派遣人之间存在受劳动法调整的劳动关系，而要派单位与受派遣人之间的关系是不受劳动法调整的劳务关系。或用人单位与派遣机构的关系是劳务关系，受派遣人与要派单位的关系是服务关系。二是认为劳动派遣关系是一重劳动关系双层运行，派遣机构只是派企业劳动管理事务的代理主体，只有当要派单位这个主义务人未能承担责任时，才应当由派遣机构这个从义务人承担担保责任。在劳务派遣中，派遣机构和受派遣劳动者之间以及要派单位与受派遣劳动者之间，形成的都是特殊劳动关系。所谓特殊劳动关系，是介于标准劳动关系和民事劳务关系之间的过渡状态。特殊劳动关系是主体资格上有瑕疵的劳动者与用工单位形成的一种用工关系。劳务派遣工与正式职工的待遇差距是工作过程中存在的隐患，从长远发展来看，不利于用工单位的长治久安。成都财务总监派遣中心

劳务派遣是我国开放后引入的一种用功形式，虽然起步晚，但是发展迅速。北京财务派遣咨询

劳务派遣用工比例问题受到社会普遍关注，为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，较大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在施行之日起两年内逐步降至规定比例。但同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。北京财务派遣咨询

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